回顧2013 話劇：制度創(chuàng)新與劇目創(chuàng)新

①《燃燒的梵高》劇照 ②《小井胡同》劇照 ③《大宅門》劇照 ④《活性炭》劇照

　　深化改革，創(chuàng)新制度，是黨的十八大為包括戲劇在內(nèi)的文化發(fā)展指明的方向。因而，話劇在這一年中的發(fā)展，也是與改革、與制度分不開的。準確地說， 是制度建設(shè)的紅利釋放推動了創(chuàng)作，改制院團、非改制院團和民營劇社齊頭并進，話劇創(chuàng)作格局和題材的結(jié)構(gòu)調(diào)整開始趨于合理，劇目生產(chǎn)開始謀求多元化發(fā)展，其 美學(xué)形態(tài)、敘事模式、各種商業(yè)元素的介入與融合等方面，都出現(xiàn)了較為理想的嘗試與收獲。

　　制度創(chuàng)新促進院團發(fā)展

　　2013年度的話劇舞臺上，最打眼的事情，非制度建設(shè)莫屬了。一些改制和非改制院團在深化文化體制改革的背景下，努力適應(yīng)市場，率先從管理制度 層面入手進行改革，促進了制度改革紅利的釋放，促進了演職人員觀念的轉(zhuǎn)變，帶來了創(chuàng)作的繁榮局面。如國家話劇院、北京人藝、上海話劇藝術(shù)中心、浙江話劇 團、重慶話劇團、安徽省話劇院等，他們通過實施制作人制，啟動貸款生產(chǎn)制度，推行目標管理責(zé)任制，優(yōu)化用人機制，建立績效管理跟蹤體系，改革分配機制等一 系列的制度設(shè)計，加快了發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，留住了人才，鍛煉了隊伍，激發(fā)出了從創(chuàng)作到生產(chǎn)、到營銷所有環(huán)節(jié)上每一個崗位責(zé)任人的活力和動力，特別是激發(fā)出了 演職員排練演出的積極性，使演出由“要我演”變成了“我要演”，從而錘煉出了更加適合市場需求的演出隊伍。而在這些制度的制約下，以觀眾和市場為導(dǎo)向的劇 目生產(chǎn)思路也產(chǎn)生了多重效益。不同屬性的、聯(lián)合制作的、多渠道融資的話劇作品紛紛出臺，出現(xiàn)了能夠適應(yīng)我國文化消費市場特點的多元化的戲劇類型，一些闖市 場、走票房的創(chuàng)作贏利新模式開始顯示出增長潛力，戲劇市場格局已初現(xiàn)雛形。可以不夸張地說，是制度創(chuàng)新的紅利促進了話劇院團的發(fā)展和劇目建設(shè)。

　　上海話劇藝術(shù)中心改制數(shù)年來，已經(jīng)發(fā)展成為擁有資產(chǎn)1.2億元以上的國家級大型表演藝術(shù)院團，先后上演了東西方名著數(shù)百部，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀話 劇人才，確立了較高的品牌認知度。據(jù)報道稱，在他們的引領(lǐng)下，去安福路看話劇已成為當(dāng)代上海青年的一種文化時尚。他們在2013年的一個重大舉措，是攜3 部具有海派特色的精品劇目即阿加莎·克里斯蒂經(jīng)典法庭大戲《原告證人》、原創(chuàng)大型舞臺劇《資本·論》、原創(chuàng)小劇場話劇《活性炭》赴京演出，形成了一時之 盛，充分顯示了他們追求獨創(chuàng)性的精神品格。浙江話劇團改制3年以來，實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展預(yù)期。他們主打“都市情感劇”系列，一年推出了《輕度深愛》《只愛 你一天》《幸福·com》《心靈游戲》《女人初老》《曖昧不起》等六七部新作品。3年共創(chuàng)作、演出了20多個劇目，初步嘗試到了贏利的甜頭，這在體制改革 前是無法想象的�！杜�人初老》參加了2013年全國小劇場戲劇優(yōu)秀劇目展演，受到專家、觀眾的喜愛與肯定。前不久，《幸�！�com》《女人初老》《輕度深 愛》還赴德國參加了柏林中國文化中心舉辦的首屆中國話劇節(jié)，得到了包括駐德使館官員、德國觀眾、華僑、留學(xué)生等多方人士的充分肯定和高度贊賞。

　　沒有改制的北京人藝也在內(nèi)部管理機制上進行了一系列新的嘗試與改革。在實施小劇場制作人制的過程中，推出了資金貸款生產(chǎn)制度，形成了降低成本、 預(yù)算票房、吸引觀眾等一系列良好的創(chuàng)作風(fēng)氣。2013年，在復(fù)排了《天之驕子》《小井胡同》《駱駝祥子》，并創(chuàng)排了新戲《六個尋找劇作家的劇中人》的同 時，他們還推出了《燃燒的梵高》《面包屑》《明槍暗箭》等數(shù)部小劇場新作。帶著“國字頭”的國家話劇院從轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制入手，推行制作人制度，逐步建立起符 合演出市場規(guī)律的劇目運營機制，重新煥發(fā)出國有藝術(shù)大團的創(chuàng)新活力。僅在2013年，就推出了《大宅門》和《浮生》兩臺大戲。天津人藝在短短幾年間，先后 成立金元戲劇工作室、博樂戲劇公社、好夢戲劇工作室、“80后”戲劇工作室、第四空間戲劇工作坊、小飛俠戲偶工作坊、陶氣寶戲劇工作坊、魔方戲劇社等近 10個工作室，推出了《蛐蛐四爺》《賊在囧途》《天生膽小》《混世》《木偶奇遇記》《第四者晚宴》《阿拉丁神燈》《夢喚公主》等質(zhì)量上乘并廣受觀眾歡迎的 “吃飯”戲。在新的創(chuàng)作觀念和思路啟發(fā)下，重慶話劇團2013年創(chuàng)作的《幸存者》和安徽省話劇院的《徽商傳奇》也都以自己獨特和新穎的風(fēng)格引起了較大的社 會反響。

　　尊重市場調(diào)整創(chuàng)作策略

　　2013年，話劇創(chuàng)作不僅在數(shù)量上呈現(xiàn)出了上行趨勢，其美學(xué)形態(tài)、敘事模式、與商業(yè)元素融合等方面都出現(xiàn)了積極而有效的探索。《幸存者》《徽商 傳奇》《誰主沉浮》等主流戲劇尊重市場訴求，調(diào)整了創(chuàng)作策略；以民營劇社為主創(chuàng)力量的商業(yè)類型作品也開始用心建構(gòu)人文關(guān)懷和個性表達，以適應(yīng)觀眾的深層心 理需求。劇目質(zhì)量普遍有所提高。

　　《幸存者》在創(chuàng)作初期的出發(fā)點本是思想表達和審美創(chuàng)造，但在考慮和兼顧商業(yè)屬性的同時，也把觀眾喜歡獵奇和探密的心理元素納入了創(chuàng)作思考的范 疇，因而借鑒了“懸念”、“情感”等一些商業(yè)元素，把一個紅色的故事融入了一個“愛情劇”和“尋找劇”的軀殼中，讓觀眾在尋找懸念最終解開的觀劇體驗和享 受中，完成了對作品內(nèi)容的審美欣賞和思想領(lǐng)悟�！墩l主沉浮》本不是創(chuàng)作于2013年的作品，但其票房收入?yún)s在這個年度實現(xiàn)了歷史性的突破。這個劇目表現(xiàn)的 是我黨一大的歷史內(nèi)容，按一些人的理解，這個題材可能是與市場不兼容的，而劇組卻將以“追問”的方式展開對“革命”的思考，讓毛澤東、董必武、張國燾等人 從浩瀚的歷史洪流中走出，與當(dāng)代觀眾就他們的情感、責(zé)任和革命情懷進行交流，并采用了非常時尚、現(xiàn)代的形式呈現(xiàn)出來，將現(xiàn)代流行文化中時尚性、消費性的元 素與主旋律的內(nèi)容做了有機的對接和融合，從而取得了社會和市場的雙效益�！痘丈虃髌妗贰缎【�胡同》《老湯》《泉城人家》《嚴復(fù)》等作品都是以積極的時代精 神和群眾喜聞樂見的方式傳遞著主流價值觀，最大程度地實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。

　　被觀眾譽為“當(dāng)代《茶館》”的話劇《鹵煮》，用四段式的結(jié)構(gòu)講述了一家北京老字號“何記鹵煮”的歷史沿革和祖孫四代人經(jīng)營百年老號所經(jīng)歷的人情 冷暖，從老式牌匾到“鹵煮港灣”，從傳統(tǒng)燒餅到麥當(dāng)勞的漢堡包，伴隨著從改革開放開始，到亞運會，到奧運會的北京城市變遷，將積淀百年的經(jīng)營理念中的文化 內(nèi)涵，體體面面地展現(xiàn)在了世人面前。這出戲無論從題材還是樣式，都像是國有院團該做的大戲，但令人沒想到的是，這樣的劇目居然是由脫胎于北京師范大學(xué)北國 劇社的一個民間團隊，以及大量非職業(yè)演員共同完成的。

　　作為國內(nèi)第一家引進風(fēng)投資金的民營話劇團體戲逍堂，在進行首個話劇院線建設(shè)與運營實體——戲逍堂巨像當(dāng)代藝術(shù)院線的同時，也沒有忘記劇目創(chuàng)作。 2013年出品的話劇《悟空傳》對《西游記》進行了重新解讀和構(gòu)建，在孫悟空身上寄托了每一個渴望自由的人的影子，使之更符合現(xiàn)代人的審美和感受，也更能 觸動為人生和自由迷茫著的年輕人。劇中的一些對白，還融進了當(dāng)今社會一些敏感、時尚的詞匯，得到劇場內(nèi)外觀眾們的一致好評。

　　盟邦劇社在2013年度舉辦了自己的戲劇演出季，包括《如果，我不是我》《女婿駕到》《遇見未知的自己》《我不是李白》等被廣大觀眾熟知并喜愛 的4部經(jīng)典作品輪番上演。一直致力于 “肢體戲劇”探索的三拓旗劇社，在《署雷公》和《水生》等作品獲得了觀眾喜愛的情況下，于2013年推出了《飛要愛》進行駐場演出。開心麻花公司在去年熱 演的《今天的幸�！贰洞蟪切∈隆贰堵淙~歸根》《江湖學(xué)院》等劇目票房一路飄紅的激情中，又推出了喜劇《旋轉(zhuǎn)卡門》。臺灣果陀劇場也帶著他們根據(jù)美國間諜小 說《三十九級臺階》改編的新戲《步步驚笑》在年底來北京獻藝，這部作品在一個空的舞臺上，以簡單的道具和場景，融入電影化手法，并配合著演員的形體表演， 呈現(xiàn)出了37個不同的場景。而另兩位搶戲的“大綠葉”演員，則靠“帽子戲法”來進行角色區(qū)分，一共飾演了“記憶先生”、彪悍的警察，包括瀑布、荊棘、爛泥 等道具式的44個角色……

　　毋庸諱言，除了為數(shù)不多的院團之外，大多數(shù)改制話劇團體仍然處于“事業(yè)”向“企業(yè)”轉(zhuǎn)制的夾縫中，既要解決歷史遺留問題，又要參與市場化競爭， 包袱、問題還有很多。而創(chuàng)作中的積弊如題材集中，缺乏多樣化選擇，缺少市場定位，產(chǎn)量與質(zhì)量不成正比，以及主旋律作品曲高和寡等現(xiàn)象，都依然存在。我們只 有不斷地深化改革，積極地進行制度創(chuàng)新和制度建設(shè)，才能迎來更加嶄新的創(chuàng)作局面。