今年春節(jié)的大年初一，全國各地影院票房收入倏地飆升，但幾天之后便急劇下滑。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，此次票房忽熱忽冷，與幾部新片的供片方和電商斥巨資搞“票補”有關(guān)?！捌毖a”較多的幾天，票房收入特別高。票補一減少，票房立即大降。于是，“票補”現(xiàn)象的是與非，又一次引起人們的熱議。

近年來電影市場出現(xiàn)的“票補” ，主要有兩種形式：

第一種“票補” ，是“幽靈場” ，即某些場次其實沒有觀眾看電影，由制片方掏錢包場，這種明目張膽的票房造假至今仍時有發(fā)生，須嚴查嚴懲。

第二種“票補” ，是某些影片的票價本來該賣30元以上，如今只賣19 . 9元甚至8 . 8元，借此刺激觀眾的購票欲，制造爆滿熱賣的假象，推動影院增加該片的排片量，煽惑不知情的觀眾跟風(fēng)從眾。超低票價與正常票價產(chǎn)生的差額，由制片方和電商出錢補貼影院。

賣超低票價的“票補” ，不是空場，有觀眾，似乎是向顧客讓利，多方得益。觀眾買低價票就能看電影，電影院票房旱澇保收，又無開“幽靈場”的風(fēng)險。制片方搞“票補”雖然要出點“血” ，但也許可以促銷，吃小虧占大便宜。各方都認為有甜頭，何樂而不為？于是，賣超低票價的“票補” ，可以理直氣壯地大干，互相攀比，大有愈演愈烈之勢。

我認為，賣超低票價的“票補”若泛濫，也會成災(zāi)，制片方、電影院和觀眾嘗到的甜頭只是一點眼前利，很快就要自嘗苦果。

賣超低票價的“票補大戰(zhàn)”若泛濫，首先遭殃的是制片業(yè)。一是因為大量注水的票房已不能真實反映市場需求，會誤導(dǎo)制片方的投產(chǎn)決策。二是許多制片方人士認為影片之間的競爭不再是比哪部影片的質(zhì)量好，比哪部影片的推廣策略高明，而是比哪部影片的票價低，即是比哪家制片方有大把錢或會找電商，誰家“票補”資金雄厚，就擁有較大的排片量，有錢就是大爺，多數(shù)國產(chǎn)片（尤其是中低成本影片） ，即使制作精良，若無辦法搞“票補” ，就沒有排片空間，被淘汰出局，劣幣驅(qū)逐良幣，公平嗎？制片方若靠打價格戰(zhàn)取勝，就無需下工夫提高創(chuàng)作水平和推廣能力，只需把心思花在如何搞“票補”就行了，優(yōu)秀的創(chuàng)作人員無用武之地，軍心大亂，國產(chǎn)片的產(chǎn)量和質(zhì)量只會越來越低，大批的劣質(zhì)影片怎樣搞“票補”也救不活。

賣超低票價的“票補大戰(zhàn)”不論打得如何激烈，電影院和觀眾似乎都坐收好處，其實不然。

影院輕易地拿到“票補” ，就會越來越依賴“票補” ，影院之間的競爭從此不用比誰家的經(jīng)營管理能力強。向來靠真功夫取勝的優(yōu)秀影院，如沒有“票補” ，票房收入可能遠不如那些只會拿“票補”坐享其成的影院，勞動積極性大受打擊。那些依賴“票補”的影院其實也無好結(jié)局，因為有別人主動送錢上門，影院還用動腦筋出大力抓經(jīng)營管理嗎？一個人總是不勞而獲，懶慣了，業(yè)務(wù)能力肯定退化，可謂“溫水煮青蛙” ，萬一“票補”減少了甚至沒有了，這些影院經(jīng)理和員工在經(jīng)營管理方面已無競爭力，完全喪失了主動權(quán)。觀眾買慣了超低價票，買正常價格的電影票就嫌貴，不肯買了。到那時，影院就很難維持了。懶惰無能的影院人士如果失業(yè)，想再找好職位，難嘍！

“票補” （包括賣超低票價）泛濫成災(zāi)，必使中國電影產(chǎn)銷的生產(chǎn)力大大萎縮，觀眾看不到好影片，這不是觀眾之福。

商品銷售搞打折讓利大酬賓，本來未嘗不可，但要適度，不能太過分，否則就會變味，性質(zhì)要起變化，會誘發(fā)人的愚昧、貪婪、懶惰、短視等劣根性。

近年來，電影“票補”已有開始失控的苗頭。學(xué)壞容易學(xué)好難，光靠電影界產(chǎn)銷人員和電商的自律、自我調(diào)節(jié)是不行的，還需要政府主管電影的有關(guān)部門制定政策法規(guī)，除了嚴查“幽靈場” ，對賣超低票價的“票補”也要嚴格規(guī)范約束，防止失控，同時還要重獎不搞“票補”也賣座的國產(chǎn)片。千里之堤，毀于蟻穴，我們決不能讓貪小利而危害大局的投機取巧之風(fēng)毀滅中國電影業(yè)！