今年是北京天橋藝術(shù)中心面向公眾營業(yè)的十周年。作為首都南中軸線上重要的文化藝術(shù)地標(biāo)，這里擁有北京首家大型音樂劇專業(yè)劇場。十年來，天橋藝術(shù)中心一直與中國音樂劇共同成長?！翱匆魳穭〉教鞓颉钡钠放瓶谔栆焉钊氡本┠酥寥珖^眾心中。中國音樂劇歷經(jīng)40余年發(fā)展，在創(chuàng)作與演出領(lǐng)域已漸成規(guī)模，不僅涌現(xiàn)出一批兼具藝術(shù)質(zhì)感與市場認(rèn)可度的優(yōu)秀作品，更形成了引進(jìn)劇目與原創(chuàng)作品多元共生、國有院團(tuán)與民營機(jī)構(gòu)協(xié)同發(fā)力的良好市場格局。如今，音樂劇市場生態(tài)持續(xù)豐富，消費(fèi)場景不斷創(chuàng)新，觀眾接受度與行業(yè)影響力穩(wěn)步提升。音樂劇這一舞臺藝術(shù)形式，不僅展現(xiàn)出廣闊的創(chuàng)作空間與充沛的發(fā)展活力，更成為激活城市文化消費(fèi)、促進(jìn)文旅深度融合的重要引擎。

12月17日，由文藝報(bào)社、北京天橋藝術(shù)中心共同主辦的北京音樂劇發(fā)展專題交流會在京舉行。與會專家圍繞音樂劇創(chuàng)作、演出、市場面臨的問題與挑戰(zhàn)，以及音樂劇未來前景、演藝生態(tài)及產(chǎn)業(yè)規(guī)模等議題展開深入探討。會議還特別聚焦“天橋一號”的建設(shè)，展望其為北京演藝市場與生態(tài)可能帶來的新氣象，并就如何更好發(fā)揮其功能、價(jià)值與區(qū)域帶動效應(yīng)進(jìn)行了充分交流。

打造比肩世界的演藝聚集區(qū)

在北京天橋藝術(shù)中心開幕之前，音樂劇雖已在中國發(fā)展了一段時(shí)間，但市場始終處于起步階段。即便是文化資源匯聚、年演出場次超2萬場的北京，那時(shí)音樂劇演出也不足千場，優(yōu)質(zhì)作品匱乏、專業(yè)劇場缺失、原創(chuàng)能力較弱成為制約市場發(fā)展的關(guān)鍵。

“十年前規(guī)劃建設(shè)北京天橋藝術(shù)中心時(shí)，音樂劇在中國的認(rèn)可度還不高，算是相對小眾的新鮮事物?！碧鞓蚴⑹兰瘓F(tuán)黨委書記、董事長尹一新回憶道。2015年，北京天橋藝術(shù)中心正式對外營業(yè)，1600座的大劇場不僅是當(dāng)時(shí)北京乃至全國一流的專業(yè)音樂劇劇場，更是國內(nèi)首家采用電子可調(diào)混響VIVACE系統(tǒng)的劇院。舞臺機(jī)械引入德國技術(shù)，鋁合金擠壓型材打造的框架可靈活調(diào)節(jié)舞臺高度，這些硬核硬件既滿足了國際一流音樂劇的承接需求，也為觀眾帶來了上佳的觀演體驗(yàn)，填補(bǔ)了北京音樂劇市場的空白。

談及當(dāng)年提出的“北京的天橋，世界的舞臺”口號，尹一新坦言：“其實(shí)是帶著一份憧憬硬著頭皮說的。我們最初的想法，是通過引進(jìn)國際高質(zhì)量劇目，為北京觀眾提供世界水準(zhǔn)的文化產(chǎn)品，讓天橋成為國外精品音樂劇來京的‘第一落腳點(diǎn)’?！比缃袷赀^去，天橋藝術(shù)中心已構(gòu)建起涵蓋英、法、俄、德等多語種的音樂劇版圖。與此同時(shí)，天橋藝術(shù)中心也持續(xù)推動著所在區(qū)域的文化生態(tài)更新，顯著改變了周邊的文化特質(zhì)。在尹一新看來，這句口號還有第二層深意，就是推動中國文化走向世界?！耙魳穭∈乾F(xiàn)當(dāng)代文化的重要藝術(shù)形式，作為舶來品，它要代表中國走向世界，首先得做好本土化，既要扎根中國文化土壤，挖掘本土題材、融入民族元素，讓作品承載中國人的情感與精神，也要兼顧國際審美表達(dá)，在敘事節(jié)奏、藝術(shù)呈現(xiàn)上找到中外共鳴點(diǎn)。”

尹一新表示，正是基于文化消費(fèi)升級與行業(yè)發(fā)展的迫切需求，北京天橋盛世投資集團(tuán)有限責(zé)任公司正式發(fā)布“天橋一號”項(xiàng)目。項(xiàng)目命名源于所在大廈的門牌號“天橋南大街一號”，同時(shí)也寄托了將這片區(qū)域打造成行業(yè)排頭兵、領(lǐng)頭羊的愿景。啟航的“天橋一號”項(xiàng)目，地理位置得天獨(dú)厚，總面積約一萬平方米，緊鄰南中軸核心地帶，與北京天橋藝術(shù)中心隔街相望。項(xiàng)目將以空間活化、產(chǎn)業(yè)升級、文化賦能為三大核心策略，對原有辦公業(yè)態(tài)進(jìn)行全面煥新，構(gòu)建“從下生發(fā)，向上生長”的戲劇生態(tài)?；谶@一核心生態(tài)理念，“天橋一號”將重點(diǎn)打造一批適配現(xiàn)代演藝需求的多元空間，覆蓋從作品孵化、內(nèi)容創(chuàng)制、排演合成到投融資服務(wù)、版權(quán)交易、音樂劇團(tuán)運(yùn)營、藝人經(jīng)紀(jì)的全產(chǎn)業(yè)鏈條。同時(shí)同步完善配套商業(yè)服務(wù)，為天橋演藝區(qū)夯實(shí)產(chǎn)業(yè)生態(tài)根基?！敖ㄔO(shè)比肩世界著名演藝聚集區(qū)，是我們的核心使命?！币恍抡劦?，作為具有北京示范意義的“演藝業(yè)態(tài)新模式”，“天橋一號”將構(gòu)建“演藝空間+創(chuàng)制空間+新消費(fèi)目的地”三位一體的演藝生態(tài)集群，致力于推動天橋演藝區(qū)成為北京“演藝之都”建設(shè)的功能承載區(qū)和演藝經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的示范區(qū)。

釋放中國音樂劇市場蓬勃生命力

隨著文化消費(fèi)的不斷升級，“拖著行李箱去看戲”“甘當(dāng)‘戲劇特種兵’”“約飯不如約戲”等潮流，正成為越來越多年輕人休閑娛樂的新選擇。近年來，一批制作精良的中國原創(chuàng)音樂劇作品陸續(xù)涌現(xiàn)，展現(xiàn)出國內(nèi)音樂劇市場蓬勃的生命力和廣闊的發(fā)展空間。中國東方演藝集團(tuán)副總經(jīng)理張蕾表示，面對新時(shí)代背景下廣受社會歡迎的音樂劇藝術(shù)，東演集團(tuán)于2023年正式成立了音樂劇團(tuán)。3年來，劇團(tuán)已創(chuàng)作推出《尋找李二狗》《四十天》《此生必駕》等多部原創(chuàng)音樂劇作品，獲得了業(yè)內(nèi)與觀眾的認(rèn)可。張蕾觀察到，當(dāng)前音樂劇市場仍以大型劇目為主，中型、小型音樂劇的創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)和作品數(shù)量相對不足。她認(rèn)為，“天橋一號”未來應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)推出多樣化的音樂劇形式，支持中小型劇目與沉浸式新空間劇目的開發(fā)，并借此激發(fā)民營機(jī)構(gòu)的參與活力，共同構(gòu)建更完善的行業(yè)生態(tài)鏈，從而更有效地培育北京乃至全國的音樂劇市場。

國家大劇院黨組成員、副院長張堯認(rèn)為，北京天橋藝術(shù)中心成立以來取得的成就離不開建設(shè)之初就明確的差異化定位。作為天橋演藝區(qū)的重點(diǎn)項(xiàng)目，天橋藝術(shù)中心從規(guī)劃初期就確立了以音樂劇為主，兼具國際水準(zhǔn)的大型綜藝劇場這一獨(dú)特發(fā)展路徑。“我們需要加快建設(shè)音樂劇產(chǎn)業(yè)的溝通機(jī)制，比如組建行業(yè)聯(lián)盟、高校聯(lián)盟、劇院聯(lián)盟等，通過定期舉辦行業(yè)峰會，促進(jìn)信息互通與資源共享。”張堯說，“大家應(yīng)當(dāng)多交流未來各自的創(chuàng)作、引進(jìn)計(jì)劃，是側(cè)重大型劇目還是中小型制作，投資規(guī)模如何，包括創(chuàng)作與引進(jìn)計(jì)劃在內(nèi)的多項(xiàng)協(xié)作機(jī)制，這不僅能避免同質(zhì)化競爭，更能凝聚共識，形成合力?！睆垐蛳Ｍ?，未來“天橋一號”能夠立足北京南中軸文化帶，堅(jiān)持題材、形式與制作的多樣化，深入研究音樂劇發(fā)展規(guī)律，著力構(gòu)建集創(chuàng)作、教學(xué)、研究、文旅于一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈條，推動音樂劇向差異化和多元化方向發(fā)展。

北京保利劇院管理有限公司運(yùn)營中心主任張煜鵬在回顧中國音樂劇發(fā)展歷程時(shí)談到，從20世紀(jì)80年代初期至今的40余年，中國音樂劇發(fā)展大致可劃分為三個(gè)階段。1.0階段以引進(jìn)國際知名IP和大型原版音樂劇為主。“當(dāng)時(shí)整個(gè)行業(yè)處于從無到有的起步期，所以音樂劇市場反響熱烈，觀眾更多是帶著獵奇心態(tài)走進(jìn)劇場?！边M(jìn)入2.0階段，行業(yè)開始嘗試制作中文版，將經(jīng)典劇目進(jìn)行本土化改編?！斑@一過程中，市場評價(jià)雖褒貶不一，但總體上對人才培養(yǎng)和市場培育起到了積極作用?！?.0階段聚焦原創(chuàng)，行業(yè)很快完成了從中文版制作到原創(chuàng)內(nèi)容開發(fā)的轉(zhuǎn)型。他認(rèn)為，未來4.0階段的關(guān)鍵課題就是如何在原創(chuàng)基礎(chǔ)上，讓中國音樂劇真正走向世界舞臺?！跋嘈拧鞓蛞惶枴慕ㄔO(shè)會吸引來一大批真正熱愛音樂劇的人才，在集聚氛圍的影響下，定會創(chuàng)作出更多優(yōu)質(zhì)作品，為中國音樂劇與世界文化對話提供新的可能?！?/p>

新空間、新模式、新生態(tài)

中國文聯(lián)音樂藝術(shù)中心副主任、《人民音樂》雜志副主編張萌談到，當(dāng)前音樂劇整體文化發(fā)展正處在可以彎道超車的時(shí)代背景中。他認(rèn)為，隨著世界文化格局的深刻調(diào)整，中國在各個(gè)領(lǐng)域逐步建立起文化自信，這為音樂劇的中國特色發(fā)展提供了重要契機(jī)?！叭缃?，傳播方式的變革已經(jīng)深刻影響大眾的文化接受、審美與心理，而這種變化也在反過來塑造創(chuàng)作者的思維方式?！彼猿两揭魳穭槔劦竭@類形式拓展了現(xiàn)實(shí)場域與立體空間，而這種體驗(yàn)恰與網(wǎng)絡(luò)虛擬空間的特性相契合，從而為音樂劇創(chuàng)作帶來了新的可能性。他希望，“天橋一號”未來孵化的項(xiàng)目能夠把握住音樂劇本身的藝術(shù)共識與基本規(guī)律，并在此過程中持續(xù)融入本土化內(nèi)涵，使音樂劇發(fā)展成為能夠代表中國當(dāng)代文化生態(tài)的標(biāo)志性藝術(shù)門類。

“天橋不僅是音樂劇的演出地，更應(yīng)成為驅(qū)動文藝創(chuàng)新的引擎與潤澤城市生活的活水?！北本┣嗄陥?bào)總編輯毛曉剛表示，音樂劇最有潛力成為北京規(guī)模龐大、內(nèi)容多元、牽引力強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，天橋在這方面已走在前列。他希望以“天橋一號”為契機(jī)，系統(tǒng)梳理天橋音樂劇的戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展歷程及演藝生態(tài)要素資源，讓“天橋一號”成為一個(gè)沉浸式體驗(yàn)場景，而不是傳統(tǒng)的劇院模式。“‘天橋一號’要構(gòu)建全新的觀演模式，要讓觀眾從踏入這個(gè)空間的那一刻起，就成為天橋演藝生態(tài)的主角，深度參與到整個(gè)生態(tài)的構(gòu)建與運(yùn)作之中。這一理念的落地，既需要持續(xù)的資源投入，更離不開科技賦能的強(qiáng)力支撐，最終推動演藝文化業(yè)態(tài)與文、商、旅、體、展等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)深度融合、協(xié)同發(fā)展?！?/p>

中國國家話劇院制作人、一級演出監(jiān)督李東談到，“十五五”規(guī)劃將“因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”置于更加突出的戰(zhàn)略位置。在他看來，這一戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)ρ菟囆袠I(yè)同樣具有深刻的指導(dǎo)意義?！皩τ谘菟囆袠I(yè)而言，音樂劇正是契合時(shí)代需求的‘新質(zhì)生產(chǎn)力’。它并非單純的戲劇演出類型，更能以藝術(shù)為紐帶，聯(lián)動文旅、商業(yè)、科技等多個(gè)領(lǐng)域，催生出IP開發(fā)、人才孵化、消費(fèi)場景拓展等多重價(jià)值與效益?！薄疤鞓蛞惶枴表?xiàng)目歷經(jīng)兩年精心籌備，期間相關(guān)負(fù)責(zé)人多次赴上海考察調(diào)研、反復(fù)論證，其核心目標(biāo)在于探索北京音樂劇與新空間、新業(yè)態(tài)的融合路徑，為行業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力的落地尋找可行范式?！鞍l(fā)展音樂劇這一‘新質(zhì)生產(chǎn)力’，關(guān)鍵是要集聚各方資源、遵循行業(yè)發(fā)展規(guī)律，更要堅(jiān)守長期主義的定力，不能急于求成?！崩顤|認(rèn)為，音樂劇是北京演藝文化高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，更代表著未來演藝產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新方向?！跋Ｍ鞓蛞惶枴芡ㄟ^舉辦年度行業(yè)盛典等多元形式，廣泛匯聚行業(yè)智慧與力量，持續(xù)保持在音樂劇發(fā)展與推廣領(lǐng)域的先進(jìn)性，充分發(fā)揮引領(lǐng)作用?！?/p>

“音樂劇作為一種娛樂消費(fèi)形式，具有與其他藝術(shù)樣式不同的獨(dú)特屬性?！蔽乃囋u論家程輝談到，音樂劇的發(fā)展離不開深厚的流行文化土壤。一個(gè)流行音樂與流行舞蹈市場不發(fā)達(dá)的地方，很難獨(dú)立發(fā)展起音樂劇產(chǎn)業(yè)。“上海正是憑借其完善的流行文化發(fā)展趨勢，才孕育出成熟的音樂劇產(chǎn)業(yè)，當(dāng)然也包括其他相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)，讓人們愿意消費(fèi)、樂于在此消費(fèi)?！币虼?，程輝認(rèn)為，“天橋一號”的發(fā)展與建設(shè)，應(yīng)立足于更廣闊的流行文化與整體產(chǎn)業(yè)生態(tài)。它應(yīng)該主動融入并營造濃厚的流行文化氛圍，通過與音樂、舞蹈等周邊產(chǎn)業(yè)的深度聯(lián)動，構(gòu)建一個(gè)可持續(xù)、可消費(fèi)的完整文娛產(chǎn)業(yè)鏈。

廣東省藝術(shù)研究所一級編劇王煒對“天橋一號”的未來發(fā)展表達(dá)了殷切期待。他希望這里既能成為智能科技與藝術(shù)深度融合的創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)地，也能成為多元風(fēng)格創(chuàng)作者與優(yōu)質(zhì)作品的集聚孵化地：“無論是內(nèi)地、港澳臺地區(qū)的創(chuàng)作者，還是國外的創(chuàng)作力量，都能在此交匯碰撞。這種跨地域、跨文化的交融，必將催生出更具藝術(shù)魅力與時(shí)代活力的作品?！痹谕鯚樋磥恚疤鞓蛞惶枴钡亩ㄎ徊粦?yīng)止步于打造一批演藝新空間，更應(yīng)聚焦“新空間里的演藝創(chuàng)新”——未來既要成為音樂劇創(chuàng)作生產(chǎn)機(jī)制的探索地與試驗(yàn)田，更要逐步發(fā)展為國產(chǎn)原創(chuàng)音樂劇的對外版權(quán)交易核心平臺。“‘天橋一號’肩負(fù)的責(zé)任，不僅是培養(yǎng)專業(yè)人才、推出精品力作，更要推動演藝行業(yè)的機(jī)制創(chuàng)新?！蓖鯚樥J(rèn)為，“這類機(jī)制創(chuàng)新很難在基層自發(fā)實(shí)現(xiàn)，必須依靠自上而下的統(tǒng)籌推動，而北京、上海這樣的文化核心城市，具備資源集聚、行業(yè)引領(lǐng)的獨(dú)特優(yōu)勢，正是這類創(chuàng)新落地生根的最佳土壤?！?/p>

中國音樂劇的生存與發(fā)展智慧

上海文廣演藝集團(tuán)總裁馬晨騁結(jié)合正在上海熱演55天的“音樂劇《悲慘世界》40周年紀(jì)念版音樂會”談道：“該劇與中國音樂劇市場的發(fā)展歷程緊密相連。23年前，《悲慘世界》作為首部登陸中國大陸的西方經(jīng)典音樂劇，演出后在上海引發(fā)熱烈反響?！瘪R晨騁回憶道，2002年，國內(nèi)音樂劇市場尚處萌芽階段，西方經(jīng)典音樂劇對大多數(shù)觀眾而言仍是新鮮事物。連續(xù)21場的演出如同音樂劇啟蒙課，讓許多觀眾第一次走進(jìn)劇場，在動人的旋律與深刻的劇情中，真切感受到音樂劇的獨(dú)特魅力。對行業(yè)而言，《悲慘世界》更帶來了藝術(shù)觀念與運(yùn)營模式上的雙重震撼。其成熟的市場運(yùn)作打破多項(xiàng)紀(jì)錄，清晰展現(xiàn)出音樂劇在中國的巨大發(fā)展?jié)摿?，堪稱中國音樂劇市場的“破冰者”。而這份破冰效應(yīng)持續(xù)推動著行業(yè)前行：此后十年間，上海音樂劇產(chǎn)業(yè)迅速成長，上海大劇院陸續(xù)引進(jìn)《貓》《劇院魅影》《獅子王》等原版經(jīng)典；上海文廣演藝集團(tuán)則大力推動本土化進(jìn)程，推出《媽媽咪呀！》《貓》等作品的中文版，打破語言隔閡，吸引更多觀眾走進(jìn)劇場。此外，集團(tuán)還聯(lián)合東方衛(wèi)視打造音樂劇推廣節(jié)目《愛樂之都》，在引進(jìn)、改編與原創(chuàng)三條路徑上持續(xù)探索，為中國音樂劇產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供了豐富的實(shí)踐參照。

“國內(nèi)外音樂劇最大的差異，不在于演員或市場，而在于產(chǎn)業(yè)化程度。音樂劇產(chǎn)業(yè)化水平偏低，是制約行業(yè)發(fā)展的主要障礙。今天我們討論音樂劇發(fā)展，本質(zhì)上是在探討音樂劇產(chǎn)業(yè)如何高質(zhì)量發(fā)展。”馬晨騁建議，“天橋一號”未來需建立更全面的市場維度與評估體系：“票房只是其中一環(huán)，我們還應(yīng)考量演出對文旅融合、商業(yè)消費(fèi)、城市形象乃至整體產(chǎn)業(yè)環(huán)境的拉動價(jià)值。對于文、商、旅、體、展融合業(yè)態(tài)而言，一場演出能創(chuàng)造多大的產(chǎn)業(yè)鏈效益，我們需要建立自己的度量工具，學(xué)會算‘大賬’?！?/p>

上海亞華湖劇院經(jīng)營發(fā)展股份有限公司總經(jīng)理阮豪在回顧自己十余年的行業(yè)歷程時(shí)談到，2009年他剛?cè)胄兄H，音樂劇市場遠(yuǎn)非今日這般火熱。“常常一部劇在千座大劇場里只賣出50張票，臺上的演員比臺下的觀眾還多。當(dāng)時(shí)行業(yè)面臨劇院少、觀眾少、原創(chuàng)劇目少的困境，大型劇場難以容納小眾與實(shí)驗(yàn)性創(chuàng)作，新觀眾的培養(yǎng)更是無從談起?！?019年，上海出臺《上海市演藝新空間運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)（試行版）》，為“辦公樓里建劇場”提供了可能。2020年8月，阮豪在亞洲大廈打造了首個(gè)“星空間”小劇場，如今這里已聚集20余個(gè)小劇場，演出超萬場，成為樂迷心中的“觀劇圣地”。關(guān)于運(yùn)營成功的關(guān)鍵，阮豪分享了經(jīng)驗(yàn)與心得：一是采用長期駐演模式，借鑒百老匯與西區(qū)經(jīng)驗(yàn)，降低巡演成本，穩(wěn)定創(chuàng)作環(huán)境；二是實(shí)行嚴(yán)格的市場化“末位淘汰”，每年根據(jù)數(shù)據(jù)更新劇目，保持整體活力?！坝^眾的反饋?zhàn)屛覀兛吹?，小劇場也有大市場”，火爆的背后是“長期主義”的堅(jiān)持和細(xì)致入微的服務(wù)。阮豪特別提到，人才孵化離不開解決那些“雞毛蒜皮”的實(shí)際困難。“為什么我在一個(gè)樓里拿那么多空間？因?yàn)橹挥心玫阶銐蚨嗟目臻g，才能協(xié)調(diào)整個(gè)樓的物業(yè)?！彼e例說，創(chuàng)作者常工作到深夜，但普通辦公樓下班后就關(guān)空調(diào)，“我們必須能為每個(gè)小空間單獨(dú)裝外機(jī)，這需要物業(yè)的全力配合。”甚至連停車費(fèi)這類細(xì)節(jié)也需考慮，“只要團(tuán)隊(duì)愿意來創(chuàng)作，我們就會提供補(bǔ)貼，光這一項(xiàng)每月就要支出十多萬元”。

中國演出行業(yè)協(xié)會副會長兼秘書長潘燕結(jié)合最新發(fā)布的《2025中國音樂劇市場年度報(bào)告》談到，從數(shù)據(jù)來看，音樂劇已成為國內(nèi)演出市場增長最快的領(lǐng)域之一。2025年音樂劇演出場次達(dá)1.97萬場，同比增長15.04%；票房收入18.07億元，增長7.55%；觀眾人數(shù)818.59萬人次，增長10.41%。潘燕談到，京滬兩地仍是中國音樂劇市場的核心，兩地合計(jì)貢獻(xiàn)全國票房的60%，演出場次占近一半，觀眾數(shù)量超全國六成?！斑@說明音樂劇尚未像話劇、音樂會那樣形成真正大眾化的影響力和觀眾基礎(chǔ)，尤其是下沉市場仍有不足。但也從另一個(gè)角度表明，未來音樂劇市場還存在可挖掘的增長空間?！眻?bào)告顯示，2025年音樂劇市場女性觀眾占比達(dá)75.50%，35歲以下群體占觀眾總數(shù)的近八成。潘燕認(rèn)為，音樂劇觀眾呈年輕化趨勢，“她經(jīng)濟(jì)”特征尤為顯著。“面對已有的和潛在的消費(fèi)群體，‘天橋一號’的營銷工作一定要跟上，社群運(yùn)營必須做到常態(tài)化、體系化。不能只是在演出前‘轟炸’一下，而是要建立分層級的線上社群，與觀眾，尤其是那些活躍且愿意分享的年輕觀眾保持持續(xù)、深度的互動，讓他們從‘看一場戲’升級為‘融入一個(gè)文化圈子’，獲得歸屬感?！迸搜嘤^察到，Z世代的年輕人生產(chǎn)、分享內(nèi)容的能力極強(qiáng)。“我們可以主動提供創(chuàng)作素材、發(fā)起熱門話題，鼓勵(lì)他們進(jìn)行劇評、短視頻等二次創(chuàng)作，并將優(yōu)秀作品納入官方宣傳矩陣。這不僅能豐富我們的內(nèi)容儲備庫，更能讓他們從‘旁觀者’轉(zhuǎn)變?yōu)椤畢⑴c者’，形成強(qiáng)大的自發(fā)傳播效應(yīng)。”潘燕表示，面對這樣一個(gè)充滿活力且增長迅速的市場，“我們的營銷思維要從‘推廣劇目’升級為‘運(yùn)營觀眾’和‘培育生態(tài)’。只有這樣，才能把當(dāng)下的市場熱度，轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)長遠(yuǎn)、健康發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)”。

站在十年發(fā)展的新起點(diǎn)，“天橋一號”的正式啟航，不僅是物理空間的煥新升級，更是產(chǎn)業(yè)思維與生態(tài)構(gòu)建的深度躍遷。它既承載著打造比肩世界著名演藝聚集區(qū)的雄心，也寄托著推動中國原創(chuàng)音樂劇走向國際舞臺的殷切期盼。如今，中國音樂劇已步入從“高速增長”邁向“高質(zhì)量發(fā)展”的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期。它早已不只是舞臺上的藝術(shù)演出，更成為聯(lián)動文旅融合、激活消費(fèi)潛力、塑造城市文化氣質(zhì)的重要文化生產(chǎn)力。當(dāng)越來越多年輕人將“約戲”當(dāng)作一種生活方式，當(dāng)國產(chǎn)原創(chuàng)作品開始承載中國情感、與世界文明對話，北京天橋藝術(shù)中心正與中國音樂劇行業(yè)并肩前行，共同迎接機(jī)遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)。在堅(jiān)守本土文化根脈、拓寬市場邊界、激發(fā)產(chǎn)業(yè)內(nèi)生動能等方面持續(xù)深耕探索，不斷推動音樂劇藝術(shù)在中國土壤上更深扎根、更廣傳播，綻放更持久的生命力。